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公司总经理肖杰才做公司2016年工作报告(择要)-澳门新葡京娛乐场13012-pj7477葡京娱乐场

增加工夫:2016/7/4    新闻来源:本站    

提拔管理  整合资本  优化形式  增强管控

公司总经理肖杰才做公司2016年工作报告(择要)

2016年工作思路:以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会肉体为指针,主动落实集团工作部署,对峙“立异、转型、晋级”的生长理念,以根蒂根基管理年为契机,勇于开辟,勇敢立异,正在科学管理上狠下功夫,力图到达“管理出结果、管理出人材、管理出效益”;面临庞大的运营形势,经由过程体系运营、系统管理两级互补,以点代线、以线带里,将公司资本停止有用整合,扩大省内市场、探究新型市场(如PPP、县域经济、融资代建等)、拓宽天资市场(如环保、绿化等专业天资)、生长资本市场。同时络续优化商业模式、盈利模式,公道均衡公司短时间效益和临时生长,为公司“十三五”计划目的的实现开好头、起好步。

(一)推动革新改制,为企业蕴蓄生长后劲

1、卖力贯彻执行集团革新改制要求。一是尽力合营集团做好资产清查审计工作;二是凭据国度对国有企业革新改制相干要求,尽早做好混淆所有制革新的准备工作。公司能够接纳引入其他国有资本或各种非国有资本实现股权多元化,也能够以多种体式格局入股非国有企业,充分发挥国有资本平台感化,并积极探索执行混淆所有制企业员工持股。

2、完美分支机构管理。一是明白公司、分公司的权限。分公司是公司的派驻机构,正在公司的受权范围内处置消费、运营、管理等业务;二是出台新的《分公司建立管理办法》、《分公司审核管理办法》。各分公司要凭据新的管理办法,完美分公司的构造架构及各项规章制度;三是充分发挥公司各项政策的鼓励感化。公司将对有发展前景的分公司,正在运营、财政等方面赐与尽力支撑,对市场萎缩、无发展前途的分公司停止撤并。

3、做好遗留问题措置。一是要尽快将人民路地皮和衡宇资产作为固定资产注入公司,将公司注册资本金增至3.5亿元,提拔公司市场竞争才能;二是要完成公司取湘安复兴公司的星散事情,推动公司重组历程;三是凭据集团肉体,正当合规解决园林公司股权退出手续。

(二)提拔运营品格,确保范围效益稳步增进    

1、整合资本,周全兼顾运营。一是要根据自营项目目标管理造、合作项目股份制的运营理念走自主经营持续发展之路。要继承加大省内项目、大型项目、重点项目的运营力度,整合资本扩大外乡市场,建立企业品牌;二是集中公司资本用于范围大、效益好、风险低的项目,自动摒弃低端天资协作,确保公司的资源优势取生长范围相婚配;三是要整合、发掘现有的社会资本和运营网络,使部门、分公司、子公司取公司构成“协力”,顺遂实现项目落地;四是要确保施工主业的根蒂根基职位不动摇,增强作为公司第二主业的市政项目的承接,力图非房建专业运营份额到达运营总量的40%以上;五是加大电机安装、钢结构、修建装潢装修等专业工程项目的承接力度,拓宽运营范畴,实现工程专业范畴的多元化。

2、多措并举,实行计谋运营。要强化对地区运营的自动控制权,充分利用地区结构天文上风,自动运营业主、自动对接市场管理主体、自动联络市场投资主体等多种路子,接纳融资建立、引资建立、PPP、EPC等多种形式拓宽运营渠道、抢抓市场份额。经由过程自动提拔取中央各当局、市场各主体的跟尾力度,与其构成协作共同体、生长共同体,结成优势互补、互利共赢、转动生长的临时计谋合作关系。经由过程取银行、基金公司、当局的平台公司协作,以股权协作、投融资协作等情势,确保运营事情提量增效。

3、紧跟市场,生长特征运营。2016年公司要紧盯国度政策导向和建筑行业发展趋势,应用公司正在辅佐当局融资方面积聚的履历和资源优势,正在市政基础设施、县域投融资建立板块的项目运营上连续发力,经由过程二次运营、指导带头运营,自动反击,寻觅、承揽风险可预可控的项目,力图实现该版块的运营量不低于30亿元。特别是要把省内的EPC、PPP作为2016年运营投资的主战场,力图BOT范畴正在集团兼顾下周全推动,并获得打破。
    4、细分市场,立异传统运营。天下修建市场加速羁系取诚信信息系统“四库一平台”建立,鼎力大举推动工程质量专项整治两年举动,勾销中央保护主义、鞭策修建市场同一开放,“营改增”税制革新等一系列组合预示着建筑业正逐渐从干系合作时期进入才能合作时期。因而,公司必需顺应局势,立异运营管理工作,研讨新的政策和行业转变给公司运营事情带来的影响,重点存眷国度政策导向、投资偏向、当局投资重点及市场经济生长热点地区,有针对性的偏重运营。重点加大正在城镇化建立、保障性住房、棚户区革新、生态环境、地下综合管廊、海绵城市、伶俐城市等国度主要投资范畴和民生项目的运营。还要正视“营改增”税收政策对运营事情的影响,正视税收后对企业本钱的影响,正视“营改增”事情对项目收款、协作体式格局的影响。

5、严厉把关,据守底线运营。要坚定实行集团对经营项目的管理要求,据守项目运营的底线取项目管理的红线,确保背两大商业模式(项目目标管理造和项目股分合作制)有用改变。公司将活期和不定期对“破红线”、“越底线”、和实行118号文件状况停止抽查,庄重追查相干职员的指导义务或主体义务。

   (三)注意人材贮备,打造精悍高效企业团队

1、优化用人机制。执行内部造就和内部引进相结合的形式,激活既有人材,引进紧缺人材,打造高端人材。抓好导师带徒、社会公然雇用、内部竞争上岗等轨制,接纳推荐、拜托中介机构推荐等体式格局,鼎力大举引进和造就有证、有特长、懂管理、有资本等才能的职员。将员工分为临时员工(公司委派)、阶段性员工(合作伙伴)、季节性员工(劳务员工)三类,停止管控。同时竖立后备人才库,提拔一批中青年人材作为造就工具,明了造就偏向,供应磨炼平台,实行轮岗培训,鼎力大举交换运送,经由过程层层推荐、逐级考查,综合思索公司后备人才队伍的空虚调解。

    2、增强团队建立。齐司高低,要解放思想,从宏观角度动身,培养有利于公司生长的五大团队。即:具有计谋目光、乐于奉献的高层领导团队;勇于开辟、社会资本普遍、工作效率较下的运营团队;精于管理,当好指导得力助手的综合效劳管控团队;擅长当家理财、才能较强的财政团队;精悍高效、实行力强的项目管理团队。

3、构建培训系统。为知足企业发展需求,继承将员工素质提拔作为公司的一项重要工作去抓,且构成常态。要接纳天真多样的培训体式格局,雄厚教诲培训内容,加大教诲培训投入,竖立取决策层、管理层、操纵层事情特性相适应的三级培训系统。对管理层加大政策法规、企业管理、专业技术等方面的常识培训力度,对操纵层重点加大岗前培训、妙技培训和平安培训力度,同时要展开各种专题运动,搭建交流平台,扬长避短、坦荡视野,勤奋发明合适各种人材进修、事情、生涯的情况,构建生长有通道、事情有平台、奇迹有前途的人才培养系统。强化培训取证,提拔专业部队的人材总量和质量,周全实行持证上岗,关于项目要害岗亭严厉落实人证符合、到岗履职。

4、完美审核机制。充裕变更员工的工作积极性,拟凭据集团行将出台的绩效考核办法,联合公司现实,订正取完美审核目标,扩宽审核的深度取广度,优化薪酬构造,增强审核取薪酬的有机联络。经由过程提倡甚么便审核甚么,审核甚么便鞭策什么的审核机制取目的,真正施展出绩效考核的鼓励结果。

(四)狠抓项目管控,实现项目品牌建立全局化

1、强化量安管理工作。从明白岗位职责、完美轨制建立、强化流程管理等方面,细致梳理量安管理中的薄弱环节,并加以革新。公司要对项目周全实行质安员委派造,对项目停止跟踪管理。要进一步深切宣扬贯彻《安全生产法》,周全展开工程质量管理两年举动,卖力查处转包、违法分包和挂靠等违法行为;继承布置落实“四大三基”、“三三重点事情”、“八条决然毅然步伐”和以“九打九治”为重点的“打非治背”举动,鼎力大举推动平安质量标准化建立,立异项目管理模式,完美平安质量风险防控机制,提拔项目标准化管理整体程度。
    2、工程项目创优齐掩盖。一是设立项目创优基金,公司取项目部正在签署《内部条约》时应明白质量创优目的;二是公司对设立了创优目的的大中型项目,要经由过程竖立公司取项目部的谈判机制,做好前期创优谋划取指点,停止明白定位;要经由过程展开齐掩盖的完工前结合交底事情,实在对项目质量、平安、创优等方面停止全方位交底;要经由过程正在项目实行历程中,增强创优方面的培训教诲,正在施工历程中赐与项目指点和资助,进步项目的创优认识和实行力,实在包管创优目的的实现,不断提高公司的市场竞争力。

3、科技立异助生长。要细化公司级施工手艺交底内容,增强对分公司实行的技术指导;要不断完美科技立异的激励机制,普遍变更公司技术人员的积极性,将科技立异目的停止剖析,义务到人,并逐渐进步公司工程技术人员的立异才能;要挑选有代表性项目推行BIM手艺运用和施工工法的编写;要继承接纳流动站+流动站的教培形式,最少正在两个项目和一个分公司组建BIM工作站,职员由公司派驻,项目部和分公司工程技术人员全员到场;要增强公司取分公司、项目的联动,正在逐渐培养和强大BIM技术人员部队的同时,稳固总结BIM运用妙技,进一步拓展公司BIM手艺运用局限,进步项目管理才能。

(五)出力本能机能建立,提拔企业根蒂根基管理水平

完美构造本能机能建立。要充分发挥部门间联动感化,周全提拔构造部室合作力、事情推动力、管理实行力;要进一步梳理构造部室本能机能职责,优化职员设置,科学精简事情流程,买通管理经脉;要加速五化(标准化、规范化、清楚化、信息化、品牌建立多元化)建立历程,知足公司管理生长的需求,公司往年要按集团整体布置完成信息化建立硬件平台的搭建;要自动对接集团职能部门,实在将集团管理要求有用延伸到下层。各职能部门要结合实际,拿出详细计划办法,层层推动,确保“根蒂根基管理年”运动取得实效。

2、生长公司天资系统。一是凭据住建部天资换证的要求,切实做好公司的天资换证事情;二是要进一步完美天资系统,提拔企业资质程度。往年天资事情要实现“三个确保”、“两个力图”,即确保做好劳务天资、环保工程专业承包三级天资、水利水电施工总承包三级天资的提升事情,力图做好电子取智能化工程专业承包二级、园林绿化三级专业天资的谋划和申报事情。

3、夯实财政管理工作。一是要强化财政管控才能。要范例和同一财政核算,进步会计信息质量,加大财务检查力度;要充裕提拔“ERP”利用率,经由过程集中财政核算体系、内部管理报表体系和资金管理体系,对一切工程项目的财务状况和项目资金停止及时监控,切实做好财政风险防控;要逐渐竖立三级预算轨制,对公司本部和分公司本部执行用度预算管理制度,对项目部执行进出预算管理制度,并对预算实行停止审核,使预算轨制常态化、实效化;二是要拓展金融资本渠道。要凭据事情目的兼顾授疑范围,增强银企协作,走产业资本取金融资本融会之路,主动争夺商业银行的综合授疑额度,逐渐加大存款融资的比重,往年拟正在银行授疑打破10亿元,确保运营、消费需求;要出力构建立体、综合的金融“一翼”,启动投资开辟事情。拟经由过程参股基金公司、P2P平台公司、家当基金等情势买通融资渠道,追求多点支持,以增进传统施工业务的转型取晋级;拟经由过程并购重组公司,优化公司的产权构造,调换优良资源等,最大限度天追求资源的增值,使投资业务成为公司新的创效平台和主要的利润泉源;三是要主动应对“营改增”。要联合公司现实制订应对计划,竖立顺应“营改增”的财政管理体系,完美营改增操纵的管理机构及人员配备;要范例核算,竖立响应的会计核算设施;要增强相干职员的业务培训,把握“营改增”有关的政策法规和业务操纵流程。

4、强化本钱审计管控。一是要强化内部审计本能机能和审计威望,要革新审计要领和手腕,有用增进审计工作的提量增效;二是要进步对分公司经济效益审计的效力监视,增强对审计效果有用应用,要客观、公平天周全审核和评价各分公司财务状况和运营结果;三是要建立健全公司项目本钱掌握系统,出力从管理较成熟的分公司及直属项目最先推动成控管理试点,进而正在齐公司范围内推行;四是对目标管理项目取股份制项目本钱掌握实行以事前指点、事中掌握、预先审核三个阶段齐掩盖,实时停止项目历程本钱偏向剖析,严控项目本钱风险。

5、增强法制诚信合规建立。一是要强化对各级机构的法制管理,尤其是对印章的管控,要由预先追责背防备改变;二是要增强法制部队气力,成熟型分支机构逐渐竖立法制事件管理体系及设置兼职法律事务协理员,对诉讼和非诉讼业务加大处置惩罚力度,使法务板块更高效;三是要联合住建部118号文件肉体,周全推动落实相关规定,项目签署分包、采购、租赁等条约要接纳集团规范性合同文本。正在项目条约中,应明白要求若发作争议,由长沙仲裁委仲裁。

6、稳固综治维稳事情。一是要增强维稳和谐督导,做好隐患排查和抵牾化解事情,落实维稳事情的各项义务;二是要完美“两大机制”,即《应急预案事情机制》和《重大事项社会稳固风险评价机制》,抓好义务落实,稳保大局。

(六)施展党建上风,为企业健康发展保驾护航

1、要进一步健全纪检监察构造和党风廉政建设系统。

2、要进一步加大宣传工作力度,鞭策企业文化建设。

 3、要进一步增强群团事情。 



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