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公司总经理肖杰才做公司2017年工作报告(择要)-新葡京娱乐场7966acom-xpj99.com

增加工夫:2017/3/9    新闻来源:本站    

2017年工作思路:驻足新形势新任务,深切贯彻落实党的十八大以来构成的国度管理及社会发展主要计谋、目标,正确掌握中心及省委经济工作会议肉体,稳中求进,精准发力,对峙“立异创效创优”的事情总要求,“抢抓时机、立异转型、晋级管理、减速生长”为工作思路,深切落实“一体两翼”计谋,连续推动公司商业模式调解晋级,抢抓PPP、县域经济、“大市政”等投资热点和行业核心,扩大运营范围,做真内控风控,提拔单元产值和效益,让职工同享生长结果,构建协调、阳光、包涵、自大的企业文化,推动公司科学逾越生长。

(一)深化改革,背机制立异要生机

推动项目管理模式转型。要把项目管理模式转型作为公司商业模式转型晋级的突破口和要害脚,坚定取消项目承包和挂靠,新承接项目均要按集团目标管理和股分合作制两种项目管理模式落实。公司及分公司两级运营部门正在项目拓展前期,要和合作伙伴相同公司政策,据守运营底线,确保转型获得胜利。要深切总结目标责任制项目的履历,制订公司项目目的责任制管理办法,竖立湖南一建特征的项目管理模式,并正在公司周全推行。

探究职业经理人造试点。往年要正在新设立的分公司试点职业

经理人轨制,更好施展企业家感化,进一步健全分公司管理构造,按市场化原则肯定薪酬,运营功绩和薪酬程度取市场对标,指导经营者背注意功绩生长改变,把市场基因植入企业管理中,加强企业管理生机和血性。

    妥善处理汗青遗留问题。各遗留题目项目措置小组肯定要加大工作力度,增强取各项目业主、诉讼相干方的相同、和谐,依法维权,确保国有资产不流失,表现公司的义务和经受;根据集团要求,卖力推动取湘安复兴公司的分立,妥善处理天资分别题目,争夺政府部门政策支撑,往年重组历程要有打破,完全斩断制约生长的体系体例停滞。

(二)提量运营,背质量生长要效益

力推投资运营。进一步改变以往纯真做项目施工的思绪,要整合资本,强化效劳认识,公司要往现代服务业、综合服务商偏向生长,做当局购置效劳的优良提供者。当局购置效劳类产品,要从城市规划、设想、运营等方面供应全方位优质服务,资助地方政府停止项目的辨识、挑选和包装其中医院、教诲等纯大众类产品,只要有好的政策,我们要奋力争夺。往年要做实湘建投资公司,集中气力打造立体的综合型金融平台,取基金公司协作共设平台或打造自立融资平台,强化造血功用,以投资动员主业生长;要做优市场经营部,整合运营网络和各方资本,加强统辖公司运营的才能。往年终公司注册资本金要争夺提拔至5亿元,为投资运营赢得融资空间。

深化据点运营。要由单个项目拓展提拔到据点运营城市,不克不及再是打一枪换一个地方的“游击战”,要构造有资本的城市落地攻坚,做区域经济的深度参与者和城市的谋划师、运营商和管理者。运营城市必需由公司去主导,扎根本地,经由过程建立SPV公司指挥部或项目管理中心,作为公司的分支机构去造就和交换人材。据点运营要延长取中央融资平台公司的深度融会,公司取中央平台公司构成联合体,拓荒新的融资渠道,构成计谋同盟,进而实现融入本地市场。国度的“一带一起”、京津冀协同生长、长江经济带建立和湖南的“一核三极四带”建设中有市场资本、有严重政策落地的城市,是我们据点运营的重点。往年要由公司主导,重点抓两到三个城市据点,以点带面、周全推行。

聚焦专业运营。专业化是市场需求发作转变后行业生长的一定趋向,对准专业市场可以或许拓荒我们的第二疆场,从细分市场范畴获得快速打破。房地产投资高潮后,基础设施投资是将来的投资重点,把“大市政”家当作为第二主业偏向,鼎力大举拓展市政及配套的园林绿化、水利、综合管网项目,紧抓海绵城市、伶俐城市、特征城镇、艳丽墟落、缓止体系等新契机。往年起要集中气力周全强化家当才能,从资质等级、专业人员、手艺积聚、效劳创效等方面晋级,构成较强的运营、谋划、实行才能。可经由过程吞并重组市场上有资本、沉资产、有人材的专业公司,补强生长短板,快速扩大市场规模。

稳固传统运营。公司生长要连结肯定范围,建立市场职位,传统的招投标市场便必需抓好、抓真。必需看到我们取集团其他土建公司的差异,多措并举提拔省内竞标排名。省内要正在长株潭市场,尤其是长沙市场获得打破,省外要重点开辟具有优越协作根蒂根基的市场。增强对各分公司运营业务的有用指点和信息分享,资助做强各区域市场,范例运营行动,建立泉源运营的理念。往年准备建立风险评价委员会,对预期风险较大的项目提交委员会审议,对管理不完善的分公司和合作伙伴我们要据守运营底线。

(三)晋级管理,背内部运营要效能

推动集约化管理。周全对接集团“根蒂根基管理年”运动,实行集约化管理,推动管理的标准化、信息化和制度化,正在齐司高低统一管理言语,构成尊敬轨制、严格执行的管理文明。总经理办公室要牵头制订出体系的标准化实施方案,范例项目现场形象、企业文化、员工行动、办公6S管理、质量平安认证、效能监察等事情,可以或许构成标准化流程的管理、运营及员工行动均停止提炼,各义务部门要实在推行实行义务要拥抱新技术,融会信息化带来的管理厘革,竖立公司信息中心,搭建实用性强的OA平台,实现文件、会务和根基管理流程的线上解决适应国度及行业政策调解,订正消费、运营、财政等根基轨制,以后轨制建立一定要实时跟进行业及国度政策的调解,确保轨制的有效性。董监办、党委办、总包办要增强各种会议布置事情、决定落实状况的督办,实行力建立要归入部门年度审核目标。

完美绩效考核管理。对分公司审核要强化效果和功绩导向,背效益和管理目标倾斜,以效益和对公司的代价孝敬度为重要审核根据,动员分公司做真管理、提拔效益,同时各部门要加大对分公司管理本能机能培养的支撑和指点。优化部门要害绩效目标,目标更注意实效,提拔审核精准度,并强化审核效果的运用,往年部门绩效人为取审核效果严厉挂钩,加强鼓励感化,勉励部门提拔履本能机能力、自立管理立异,自动对接集团及行业标杆企业。对员工的审核要以对公司的代价发明为基础,勉励宽大干部员工做有价值的事,干事要有代价,不做无用功,提拔事情主动性,引发做事创业的激情和生机。

鞭策管理主权回归。完全改变已往联营挂靠的定式头脑和传统看法,力推公司管理主权的回归,强化总部管理,打造绝对主导的分支机构。要范例分公司管理,分公司是公司派出构造,其经营管理要正在公司受权系统下范例运营,并接管公司总部羁系和业务指点,往年要按集团要求清算和整理分支机构,提拔利润增值和业务实行才能。国有资产认识要回归,分公司收取项目管理费所构成的资产,均属于国有资产,其资产分派要经公司审批允许,同时项目对资金只要运营权,而没有投资权和分配权。项目资金要正当进出,项目支出要公道,严禁资金体外循环,项目收入均要有发票和范例的审批流程,并按集团要求严厉履行采购招标造。要依法征税,一切项目的个人所得税要正在本地税务部门全员申报,那是企业运营的义务和法律底线。财政本能机能认识要回归,强化监视、掌握本能机能,不折不扣推动委派会计制度,从基础改变项目财务管理边缘化的治象。本钱掌握认识要回归,以施工预算和项目目的本钱为根蒂根基强化项目本钱掌握,正在各项目履行人才机掌握清单和台账管理,谨防虚报、谎报质料款,确保项目经济效益。

推动财务管理立异。财务管理立异是正在现有法律、规章框架下优化步伐,提拔财政绩效。一是立异资金管理,推动内部银行银行化,买通资金通道,一方面低落利率,另一个方面给分公司授疑,为项目供应更多资金支撑二是立异财政管控,推动公司和分公司财政交织考核,财务检查季度化,实现社会保险费应收尽支三是用人机制立异,继承推动分公司财政部长竞聘,不拘一格降人才,给年轻人供应生长平台四是税务管理立异,正在项目承接3个月内对目的义务、目的本钱一并展开税务谋划,并停止管控,确保税收取本钱同步五是财政整理取分派立异,目标管理和股份制项目落成后立刻构造整理,分派计划报公司审议后再实行,一定要对峙那条管理红线。

深化成控审计工作。成控管理要做到分公司和项目齐掩盖,继承推动分公司周全本钱掌握,扩大分公司成控系统试点局限,履行项目成控管理,并搭建交流平台,活期构造进修,推动轨制落地。各分公司和项目要严格执行成控系统,正在一切项目严厉实行预算、目的、现实本钱三算对照,项目预算本钱要取目标管理本钱根基同等,不克不及逾越预警红线,成控取NC体系对接。强化分公司和项目成掌握度和人材队伍建设,提拔项目本钱管控认识。审计工作要从经济审计背管理审计改变,强化历程审计和内控审计,注意合规性审计,审计效果作为项目乞贷、综合审核的主要依据。要分专业推动集采平台建立,竖立质料装备供应商库,健全运转轨制和管控流程,为项目消费降低成本,进步主材品格。

倾力项目根蒂根基管理。竖立以效能监察为主导,成控法制到场的项目羁系系统,稀奇注意管理行动和流程的正当、合规性建立,削减随意性,逐渐将项目管理才能和现场形象提拔至集团中上游程度。对标“四库一平台”建立竖立量安管理委派造,增强分支机构量安管理,活期审核项目管理团队主干职员。抓好施工组织设计、专项施工计划的审批和现场落实,增强对严重危险源的指点,从泉源打牢质安根蒂根基。继承深化落实集团“五个标准化”管理,抓好企业文化手册、现场文化施工标准化图集、项目监督管理手册和平安质量标准化图集的落实,事情要前置,交底要仔细,历程要监控。往年要活期展开内部优异项目观赏交换运动,实时推行优异履历和新技术、新工艺,同床异梦增进项目管理提量、增效。

优化人力资源团队。人力资源管理要继承调构造、强培训、重审核、提效劳。正在客岁的基础上继承加大全员竞聘上岗力度,逐渐实现公司管理岗亭的竞聘上岗,加强员工紧迫感、危机感。继承做实做细“单导师制”,展开优异师徒履历引见,建立成才标杆。凭据公司生长现实,竖立自营项目人才库、项目经理管理团队、中层后备干部人才库、分公司工程技术人员人才库。顺应公司业务转型晋级需求,加大投融资等立异型业务高端人材、有雄厚行业履历的职业经理人的引进。经由过程限时取证、完美岗亭补助等办法,逐渐实现要害岗亭人证同一,进步人证符合率。面向公司转型晋级需求,分层次竖立培训系统,打造真正意义上的“内部培训”:低级管理者培训要偏重专业才能提拔,抓好入职培训、岗前培训,击碎“新秀墙”,收缩成长期;中级管理者要展开目标管理、团队建立培训,提拔带团队才能、干奇迹热忱;针对初级管理者开辟指导力培训等。

连续推动科技立异。科技立异是我们的短板,要增强取高校的协作,加强研发才能。总工办要增强各单位工法写作的指点,提拔工法编写整体程度。抓好BIM平台建立,继承接纳流动站+流动站的情势,正在重点分公司和项目推行,要先培训、再设站。发明前提正在根蒂根基较好的重点项目推行绿色施工和新技术运用,提拔产物科技含量。

深入开展法制监察。要继承强化法制监察工作力度,加大对项目消费、运营行动的监察。对比住建部118号文件肉体,正在齐司项目继承展开效能监察事情,落实监察手册要点,做到事情标准化、制度化。加大办案力度,收缩了案工夫,妥善处理好公司遗留案件,保护公司合法权益。严厉根据法律风险防备系统的要求,做好条约评审并加大评审力度,进步条约签约及推行质量。继承加大推动诚信合规工作力度,确保正在各项目落地,抓出实绩。

(四)从严治党,背党建思政要保障

周全落实从严治党义务。深切贯彻落实党的十八届六中全会肉体,推动党建事情取生产经营深度融会。公司各级党组织要对峙从严治党、头脑建党、轨制治党,专心致志抓好党建事情。各级党组织负责人要实在推行党建事情第一责任人职责,领导班子其他成员要实在推行“一岗双责”,联合业务合作抓好党建事情。

周全增强党风廉政建设。实在将党风廉政建设的各项要求融会到公司一样平常经营管理当中,强化轨制防腐,逐渐修建起党风廉政建设取企业经营管理风险防备有机联合的专项防备系统。公司纪委要充分发挥监视义务,进一步增强对公司各级领导职员和要害岗亭工作人员守纪状况的监视,教诲指导党员干部建立准确的世界观、人生观和价值观,实在做到守纪律讲礼貌。同时要根据集团要求,实在强化项目效能监察搜检,以抓项目实行为重点,经由过程展开增收节支、降本增效的事情,加强效能监察的效果。

周全凸起文明引领感化。要经由过程对公司愿景、核心价值观等企业文化观点的提炼,构成较为完好的企业文化理念系统,周全引发员工的使命感和自豪感,每位员工皆要成为价值观的树模者和传播者。推动竖立进修型构造、培养进修型员工运动,随机应变,正在办公场合项目设立念书角、球类、健身等运动设备,提倡进修,以念书月、图书飘流、念书分享或进修课堂等运动,营建浓重的进修气氛。联合公司业绩更新公司宣扬片及宣扬画册等文明和形象载体。鼎力大举推荐培养公司典范人物,建立人物品牌,扩大企业社会影响力。应用《湖南一建》报及各种社会序言,加大对外宣扬和推介力度,经由过程可感、可亲、可传的湖南一建故事,宣扬公司品牌和团队。

周全施展群团纽带感化。公司工会要切实加强下层工会组织建设,依法保障职工合法权益,健全劳动干系和谐机制,强化企业民主管理,深入开展“工人前锋号”创建活动、“安康杯”比赛、劳动竞赛、妙技交手等群众性运动,搭建职工建功立业平台,营建构建协调劳动干系的优越情况。公司团委要捉住“三五”“五四”等特别期间,主动展开“我为公司献计策”“我取公司共生长”等主题运动,提拔团青工做影响力,深化党建带团建,不断加强项目团支部建立,尽力打造“青”字品牌。同时借要盘绕集团建司65周年主动展开各种体裁运动,加强员工的归属感和向心力。



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